Fórmulas para atraer talento inmobiliario

En una encuesta hecha por LinkedIn, el 52% de los candidatos afirman que no aceptarían una oferta de trabajo si no conocieran o no estuvieran de acuerdo con los valores y el propósito de la empresa. Parece que el employer branding está posicionándose de manera muy clara en la mente de nuestros potenciales candidatos y ya está incidiendo notablemente en todos nuestros procesos de reclutamiento. Debemos tener presente que a veces no se analiza este fenómeno convenientemente y nos justificamos con facilidad en el “la gente ya no quiere trabajar”, afirmación que no es ni justa ni realista porque en esta profesión hay miles de personas realizadas y motivadas desde los 18 años de edad hasta mucho más allá de la edad media de jubilación.

Entendemos como proceso de selección demasiadas veces a tan solo una parte de la gestión y atracción de talento; casi lo entendemos exclusivamente como el proceso de entrevistas de selección. Es evidente que es una parte crucial del proceso, es la puerta de entrada de candidatos, pero lo absorbe todo, todas nuestras energías, pensamiento y presupuesto. Muchas veces la fórmula, además, es tácticamente precaria al solo limitarse a incorporar a lo que pensamos que son buenos candidatos más de forma intuitiva que mediante la verdadera exploración de competencias en función de un perfil comercial, pero esto, exclusivamente hacer solo esto, hace tiempo que es completamente insuficiente; si no se implanta más valor a esta fórmula, se convierte en procesos con muchas horas de trabajo y poco resultado y mucha frustración.

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