Teorías hay muchas y cuando hablamos de liderazgo la oferta es amplia y variada. Atrás quedó ese tiempo en el que el líder era aquel capaz de guiar a un equipo con la vista puesta exclusivamente en los resultados y la viabilidad de la empresa.
Según un informe de Accenture de 2020, el 73 % de los consumidores dice que sus decisiones de compra están influenciadas por las palabras, valores y acciones de los líderes de las empresas y según New Paradigm Strategy Group & Fortune, el 80 % de los millennials quiere trabajar para empresas comprometidas. Dos datos entre muchos que nos muestran los dos elementos que ya está demandando la sociedad en empresas y líderes: compromiso e impacto positivo. Porque el concepto de líder ha evolucionado hasta ese perfil capaz de entender el impacto que genera la actividad de su compañía en su entorno. Por eso, este nuevo líder debe conocer qué es la teoría del triple impacto o triple balance (Triple Bottom Line en inglés), que bien podría llamarse teoría del triple impacto positivo, porque eso es, en definitiva, lo que persigue.
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